《安徽经济报》——勇锋:企业文化的“急先锋”

发布时间:2015-03-23阅读次数:
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      周一是紫色,周二是蓝色,周三是黑色,周四是白色,周五是粉红色。在我省有这样一家企业,员工穿着的工作服每天都有固定的颜色。
  “这代表企业的外在形象,也正是企业视觉识别系统的一部分。”安徽省勇锋化工有限责任公司董事长周锋锐对企业文化有着自己的理解。
  初创于1998年的勇锋贸易,2004年8月正式更名为“安徽省勇锋化工有限责任公司”。由于产品技术的先进性、生产方式的特殊性及客户群的稳定性,自2005年以来,勇锋化工凭着先进的企业文化推动着公司经营连续六年实现翻番。
  文化如何能成为推动企业发展的力量?对此,周锋锐有自己的“秘籍”。
      化学考零分 如何敢做化工企业
  相对我们熟悉的工业产品相比,勇锋化工的产品其实是个“偏门”———炭黑,虽然不为人所知,但其广泛应用于油墨、涂料、塑料、皮革、印花色浆、混料和色母粒等行业。客户遍布国内外世界知名企业,并得到客户一致的好评。
  正是这样一个全球领先的化工企业,很多人却对总经理周锋锐产生过很多的疑问。
  学文科出身的他,高中分科的时候,化学是零分交卷。对化学专业不擅长怎么能将一个化工企业做出如此成就呢?
  其实,专业的限制丝毫不影响他创业的激情。
  “我擅长的是什么?是把人聚在一起,整合资源。”周锋锐坦率地说。的确,聚拢人气,让每个员工都实现自己的价值才是企业经营者最大的魅力。
  就在采访的前一天,该公司刚为一位美籍专家过生日,公司特意给他举办了一个小型的party,并给他准备了十几个节目,每个部门都给他准备了一个礼物。
      当时这位五十多岁专家眼眶几度湿润,事后才知道,感动他的是,虽然他在美国生活了二十多年了,但还没有人如此精心而又隆重地给他庆祝生日。
  大胆用人并且让其融入整个文化当中去,这才是勇锋整个企业文化的精髓所在。
  当企业发展到一定阶段后,必须要使用专业的人才,整合各方面的资源。周锋锐认为,一个人再强,也强不过一个团队。
  不仅对于高端人才,对于企业的员工也是一样。正是这种文化让员工有了归属感,有了实现自我价值的自豪感,据悉,该公司每年离职率仅2%-3%.
  靠着这种独特的魅力,公司加强员工培训,增强人员素质。公司每年按计划引进高水平技术研发人才,并保证所有员工每月都能接受专业培训,不仅提升了员工自身素质和创新能力,也提高了企业整体的创新能力和核心竞争力。
  目前,勇锋化工拥有结构合理、业务素质高的科研队伍,勇锋化工现有员工108人。公司有一支高质量的技术顾问团队,其中:博士学位4人(其中美籍专家3人),硕士学位4人,并由他们培养出一支专业从事特种炭黑生产、应用研究的高素质队伍。
      细节入手 积淀独特文化
  “对于我们做企业的来讲,企业文化就是实事求是、务实。从我的理解,可分成三个阶段。”周锋锐见解独到。
  第一个阶段就是表象的东西,比如唱歌跳舞,宣传品等。企业运营过程中,代表企业,就是企业的外在形象;在把企业建立起来的同时,就进入第二个阶段———坚持。坚持自己的体系,并带有一定的强迫性,并在坚持的过程中慢慢影响其言行行为习惯;第三个阶段就是思维模式,或者就是用整个的大环境去影响个人,“这里每一到两年,都会有人进来,也会有人离开,这个进进出出就好比一代人,几代人沉淀下来以后,文化的元素慢慢就形成了,指导着人的一言一行。”这就是企业文化。
  周锋锐始终坚持以文化推动企业建设,坚持“无学习不进步,无文化不勇锋”。在勇锋化工你可以看到:所有员工每个月学唱两首新歌,每三个月学一支新舞蹈;不定期推荐一篇文章或者书,让部门经理或全体员工阅读。在勇锋,细节皆文化,这样的长期积淀与熏陶让勇锋有了不同于其它企业的内在。
     正是这样的独特的文化,才推动勇锋一路发展至今,并将继续发展下去。

      成就企业里的“新加坡”
  打造企业中的“新加坡”,在周锋锐看来,“做企业,不必要做得很大,但要做的很精致,质量要保证。”
  为此,该公司加强科技投入,增强研发能力。公司自2006年设立实验室以来,一直高度重视科技投入,成果显著。公司于2011年被认定为合肥市高新技术企业,并获得了政府的财政奖励政策,为企业的创新可持续发展提高了强大的科技动力。
  提高科技含量,增加产品附加值。公司自投产以来,积极推进科技进步,不断提升产品档次,注重环保和节能减排。2006年公司通过了ISO9001国际质量体系认证。成熟的研发体系、质量管理体系、营销体系和售后服务体系,保证了公司为客户提供高品质的产品和专业化的服务。
  经过近12年的发展,在市场经济的优胜劣汰中稳步发展壮大,现已成长为一家专业特种炭黑产品研发、生产、销售的科技型企业,在行业内有较高的知名度。
  今年以来,在整体经济环境不佳的情况下,勇锋化工及时调整,积极制定新的发展战略来应对日趋严峻的进出口形势。坚持差异化与细分路线,开发新产品,调整产品结构。公司管理层根据当前炭黑行业发展状况,结合炭黑未来发展趋势果断进行产品结构调整,增加油墨用炭黑新产品的研发生产,顺应了市场的发展变化。
  对于今后的发展,周锋锐目标明确:力争将勇锋化工打造成为大型企业,同时,跻身全球行业前三强。

来源:安徽经济报
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